概要是专升本公理的依照，因此，在此告诫各阶层考生：在备考的过程中一定要严苛依照考试概要来备考，详尽的介绍考试的文本、类型和各习题的掌控某种程度，以期科学合理重新分配备考的天数。上面和小编一起来看一看《工程建设资金管理工作》的概要文本。

第三部份  考试表明

一、  考试方式与考试天数

（1）成绩单方式：科熊，考试

（2）作答天数：120两分钟

（3）试题：基本基本原理：约25%；概要：约30%；分析子式：约45%

二、主要就脚注

仲景冰等总编辑·工程建设资金管理工作·华东科技大学杂志社

第三部份  考试覆盖范围、考试文本及试题结构

一、考试覆盖范围及考试文本

工程建设资金管理工作是本校工程建设管理工作专业方式论课。它是两门具备很强的描述性、综合型和描述性的专业课程，透过对建设项目项目建设各环节的管理工作方式论与方式的自学来确保U23C具备良好的资金管理工作方式论基础。主要就文本包括工程建设资金管理工作通论、建设项目项目覆盖范围管理工作、建设项目项目组织管理工作、建设项目项目三大最终目标控制、建设项目项目合约与风险控制工作、建设项目项目系统管理工作及工程项目信息技术。

第三、二章 工程建设资金管理工作通论及覆盖范围管理工作

一、自学目地与要求

透过结语自学，掌控工程项目和建设项目项目地基本原理和特点，资金管理工作和工程建设资金管理工作的基本原理和建设项目项目地承揽运行机制，熟识建设项目项目地开发周期和建设项目建设建筑工程制，介绍资金管理工作科学知识管理体系和建设项目项目地后期策画和建设项目项目地管理工作运行机制和政府监督管理运行机制。

二、考评习题与考评最终目标

（一）工程项目和建设项目项目（次重点项目）

认知：工程项目地基本原理和特点，建设项目项目地基本原理和特点，资金管理工作的基本原理，工程建设资金管理工作的基本原理

胸腺肽：资金管理工作科学知识管理体系或其主要就文本，工程建设资金管理工作开发周期

（二）建设项目项目地后期策画与重大决策（次重点项目）

胸腺肽：建设项目项目策画，工程项目构思，可行性研究

认知：工程建设资金管理工作规划

（三）工程建设资金管理工作运行机制（重点项目）

认知：建设项目项目承发包运行机制，分标策画，组织形式

胸腺肽：建设项目项目地政府监督管理，建设项目建设建筑工程制

（四）建设项目项目覆盖范围管理工作（次重点项目）

认知：工程项目结构分析

胸腺肽：覆盖范围的确定于控制

第三章 工程建设资金管理工作组织

一、 自学目地与要求

透过结语自学，介绍组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，认知常用的几种组织结构形式，如职能式、工程项目式、矩阵式组织的优缺点，介绍建造师和工程项目经理的有关文本。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目组织的基本原理（一般）

胸腺肽：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理

（二）建设项目项目组织结构（重点项目）

认知：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构或其优缺点，矩阵式组织结构或其优缺点，直线式组织结构或其优缺点

（三）建设项目项目人力系统管理工作（一般）

胸腺肽：人力系统管理工作的主要就任务

（四）工程项目经理与建造师（次重点项目）

认知：工程项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度

工作，优化配置，安全管理工作，成本核算，质量控制

第四章 建设项目项目进度管理工作

一、自学目地与要求

透过结语自学，介绍施工进度计划编制的依照与步骤，熟识流水施工原理，掌控网络进度计划的编制与天数参数计算，介绍建设项目项目进度计划的实施、检查、控制、调整的主要就方式与措施。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目进度计划的编制方式（重点项目）

胸腺肽：进度，工程项目总进度最终目标，建设项目项目进度计划系统，流水施工，横道图，网络计划，关键线路，时差

认知：施工工程项目进度计划编制的依照和步骤

应用：网络图的绘制与天数参数计算

（二）建设项目项目进度计划的实施与检查（次重点项目）

胸腺肽：前锋线检查法，香蕉曲线检查法，进度计划检查文本与检查报告

（三）建设项目项目进度计划的控制与调整（一般）

胸腺肽：建设项目项目进度计划的控制的任务、方式，进度调整的方式与文本

第五章 建设项目项目质量管理工作

一、自学目地与要求

透过结语自学，掌控建设项目项目质量控制的基本基本原理和影响因素，掌控质量控制的基本原理，掌控施工阶段质量控制与质量验收，介绍质量管理工作管理体系标准和工程建设质量控制系统，介绍工程建设质量问题和事故的处理。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目质量控制概述（重点项目）

胸腺肽：质量控制的基本基本原理，质量形成的影响因素

认知：PDCA循环原理，质量控制三阶段原理，质量三全控制原理

（二）质量管理工作管理体系标准（次重点项目）

胸腺肽：质量管理工作管理体系标准，管理体系的建立、运行、认证与监督管理

认知：质量管理工作八项原则

（三）建设项目项目质量控制系统的建立和运行（一般）

胸腺肽：质量控制系统的建立

认知：质量控制系统的运行

（四）建设项目项目施工阶段质量控制（次重点项目）

胸腺肽：工程项目施工质量控制的文本、最终目标、依照，生产要素的质量控制

认知：施工各环节质量控制，质量控制点的设置

应用：施工质量计划的编制

（五）建设项目项目施工质量验收（一般）

胸腺肽：施工质量验收的基本原理，施工质量验收工程项目地划分，验收依照，验收的程序，施工质量的评定验收

（六）建设项目项目质量问题与事故的处理（一般）

胸腺肽：建设项目项目质量问题与施工的定义，质量问题的特点，质量问题的处理，质量事故的处理

第六章 建设项目项目费用管理工作

一、 自学目地与要求

透过结语自学，掌控建设项目项目费用的组成，介绍建设项目项目各阶段费用估计的方式和结果表现形式，掌控费用计划的编制方式和费用控制的原理、方式、结果的表现形式，和索赔的分类和索赔费用的计算。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目费用组成（重点项目）

胸腺肽：我国现行建设项目项目费用组成

认知：设备及工器具购置费，建筑安装工程建设费，工程建设建设其他费，预备费

（二）建设项目项目投资计划与控制（次重点项目）

胸腺肽：建设项目项目费用估算的定义

认知：费用估算的依照、方式、结果，不同阶段的成本计划与控制方式，投资分析

（三）建设项目项目成本计划与控制（重点项目）

胸腺肽：成本计划与成本控制

认知：成本核算与成本分析

第七章 建设项目项目合约管理工作

一、 自学目地与要求

透过结语自学，掌控建设项目项目合约的分类与选择，业主和承揽商合约策画的主要就文本，工程建设合约签订前审查的要点、合约谈判准备、谈判程序和技巧，工程建设合约实施管理工作的要点，工程建设变更和索赔的处理程序，介绍FIDIC和NEC合约的主要就文本和特点。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目合约管理体系（重点项目）

认知：建设项目项目合约分类

应用：建设项目项目合约策画

（二）建设项目项目合约签订（次重点项目）

认知：合约订立的形式、程序、谈判、签约

（三）建设项目项目合约实施管理工作与索赔（重点项目）

胸腺肽：工程建设变更，合约实施，索赔管理工作

认知：变更与索赔程序

（四）国际常用的几种工程建设承揽合约条件（一般）

胸腺肽：FIDIC和NEC合约的主要就文本

第八章 建设项目项目系统管理工作

一、自学目地与要求

透过结语自学，介绍施工工程项目生产要素或其管理工作过程，掌控系统管理工作的主要就任务和文本,能编制各种主要就资源的需求量计划,掌控材料分类管理工作ABC方式,熟识材料的计划、招投标采购与供应管理工作过程,熟识材料质量控制的要点，介绍工程项目机械设备管理工作的主要就工作。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目系统管理工作概述（一般）

认知：工程项目系统管理工作的任务与文本

应用：工程项目主要就资源需要量计划的编制

（二）工程项目材料管理工作（重点项目）

认知：工程项目材料的分类管理工作，材料采购管理工作，材料质量控制的要点和文本

胸腺肽：材料的计划与供应管理工作，材料的验收和使用保管，材料的统计与核算，

（三）工程项目机械设备管理工作（次重点项目）

胸腺肽：工程项目机械设备的获取，管理工作的主要就

第九章 建设项目项目信息管理工作

一、自学目地与自学要求

透过结语自学，介绍建设领域信息技术的发展过程，建设项目项目信息管理工作的含义、目地和任务，熟识主流资金管理工作软件的基本功能，介绍资金管理工作信息系统与工程项目信息门户的基本基本原理与发展历程，掌控资金管理工作信息系统的文本、功能结构、特点，掌控工程项目信息分类及编码管理体系，WBS、OBS、CBS、PBS等相关原理和方式，介绍建筑企业信息分类编码标准及建筑施工企业信息技术的基本文本与意义。

二、考评习题与考评最终目标

（一）建设项目项目信息管理工作概述（次重点项目）

胸腺肽：工程项目信息文本，建设建设项目项目信息管理工作的任务

（二）资金管理工作软件

胸腺肽：资金管理工作软件发展过程及常见的管理工作软件

（三）Microsoft project 及P3软件应用（重点项目）

认知：资金管理工作软件的基本功能

（四）资金管理工作信息系统与工程项目信息门户（重点项目）

认知：资金管理工作信息系统，基于网络的工程项目信息系统，工程项目信息门户，工程项目信息分类与编码管理体系

二、试题结构

（一）、单项选择题

1.建设项目项目质量问题的特点不包括（  ）

A 复杂性 B 隐蔽性 C 严重性 D 普遍性

（二）、多项选择题

1.在各种计划方式中，（  ）的工作进度线与天数坐标相对应。

A.形象进度计划 B.横道图计划 C.双代号网络计划 D.单代号搭接网络计划 E.双代号时标网络计划

（三）、填空题

合约类型一般分为单价合约、      、       三类。

（四）、名词解释题

风险识别

（五）、简作答

简述材料限额领料。

（六）、论述题

某工程建设的时标网络计划图如下

假设各项工作均匀速进展，其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。     （如“4”代表②-③工作每月花费4万元）问：①根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底各工作的实际进展情况。②用挣值法，从投资角度分析6月末和11月末的投资偏差

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